Originalbeitrag: Final aplastante: Fundación Tierra de Esperanza usurpa propuesta de sindicato y la extiende a todos los trabajadores, negándose a la negociación colectiva Von Camila Sierra M. Am vergangenen Mittwoch, nach dem Prozess der kollektiven Verhandlungen, entschied die Gewerkschaft der Arbeiter und Arbeiterinnen der Fundación Tierra de Esperanza, keinen Streik zu ratifizieren, obwohl das Unternehmen keines der geforderten Punkte akzeptierte, darunter Verbesserungen bei den Transport-, Verpflegungs- und Reisekosten für berufliche Tätigkeiten, die laut den Führungskräften «minimal notwendig» waren. Die Entscheidung der Gewerkschaft fiel, nachdem die Stiftung keine der Vorschläge der Arbeiter akzeptiert hatte, obwohl die Arbeitsinspektion als Vermittler zwischen den Parteien fungierte, aufgrund der Unwilligkeit des Unternehmens, die bis zum Ende des Prozesses anhielt.
Der Anwalt Miguel Downey von der Defensoría Popular erklärte: «Die Stiftung verhielt sich während des gesamten Prozesses äußerst unnachgiebig und unflexibel. Sie wollte keine Verbesserungen im kollektivvertraglichen Bereich anbieten. Daher entschied die Versammlung am Mittwoch, dem 22.
April, dass die Gewerkschaft das Recht gemäß Artikel 342 des Arbeitsgesetzbuchs nutzen würde, einen kollektiven Vertrag zu unterzeichnen, der als Mindestbasis für die Verhandlung gilt, jedoch eine Laufzeit von 18 Monaten hat, um wieder zu verhandeln. Dies verdeutlicht die Haltung der Stiftung. » Das bedeutet, dass die Gewerkschaft der Arbeiter das Minimum akzeptiert, was bedeutet, dass die Bedingungen, die bereits im vorhergehenden Mobilisierungsprozess erreicht wurden, beibehalten werden, und nach diesen 18 Monaten wird die Verhandlung zwischen den Parteien fortgesetzt.
„Dies setzt einen schlechten Präzedenzfall“, betont Claudia Bustamante, die Leiterin der Arbeitergewerkschaft. „Man zwingt uns, diese unzureichenden Bedingungen zu akzeptieren und uns mit unserem Arbeitgeber in eine direkte Beziehung zu begeben, die nie die gleiche sein wird“, fährt sie deutlich fort. In diesem Zusammenhang stellen die Führungskräfte der Gewerkschaft die Bedingungen nicht nur im Hinblick auf die „Vorteile“ in Frage, sondern auch die prekäre Arbeitssituation, der sie als Sozialarbeiter täglich ausgesetzt sind.
„Wir dürfen nicht normalisieren, dass Unternehmen uns derartig prekäre und autoritäre Antworten geben“, merkt Bustamante an. Trotz der Vermittlung durch die Arbeitsinspektion ignorierte die Fundación Tierra de Esperanza – die seit 1997 mit mehr als 5000 Mädchen, Jungen und Jugendlichen arbeitet, um „diesen das Gefühl zu geben, unterstützt, geschützt und verteidigt zu werden gegen Ungerechtigkeiten und mangelnde Chancen“ – die wirtschaftlichen Forderungen der Arbeiter, obwohl diese direkt zur Verbesserung der Qualität der Dienstleistungen beitragen würden, die den betroffenen Kindern und Jugendlichen in den Programmen zugutekommen. Minimaler Lohn, maximale Prekarisierung „Ein Streikprozess bringt unseren Körper unter Druck.
Dies ist eine Einladung, über uns selbst nachzudenken, über unsere Arbeitsbedingungen nachzudenken und uns bewusst zu werden, dass wir ebenso Arbeiter sind wie andere, dass unsere Möglichkeit zu studieren nicht bedeutet, weniger Arbeiter zu sein“, äußert Bustamante. Dies angesichts der Tatsache, dass Arbeiter und Arbeiterinnen außerhalb der Metropolregion mit Kindern und Jugendlichen arbeiten müssen, die nicht immer in der Stadt oder dem Gebiet leben, wo sie tätig sind, und dazu gezwungen werden, in andere Gebiete zu reisen, wobei sie von äußerst „geringen“ Diäten berichten und außerhalb ihrer Häuser nächtigen müssen, um die quantitativen Interventionsziele des Dienstes zu erreichen, ohne dass der Arbeitgeber die notwendigen Bedingungen dafür bereitstellt. Um diese Bedingungen zu kompensieren, gewährt die Stiftung einen Ausgleichstag, der am vom Unternehmen festgelegten Datum genutzt werden muss; ein halber Ausgleichstag in anderen Fällen oder überhaupt kein Ausgleichstag für das Übernachten außerhalb des Hauses.
Diese Situation wird von der Leitung der Organisation als eine Augenwischerei angesehen: Sie gewähren eine gewisse „flexible Arbeitsweise“ im Austausch für eine tiefgreifende Prekarisierung der Arbeitsbedingungen. „All diese Situationen führen dazu, dass man ohne Stolz und mit maximaler Flexibilität nachgeben muss, was Arbeitgeber historisch immer getan haben, nämlich die Arbeit zu flexibilisieren, im Austausch für den Verlust bereits gewonnener Vorteile“, hebt Bustamante hervor. Die Gewerkschaft sprach sich nicht nur für wirtschaftliche Verbesserungen aus, sondern auch in Bezug auf Gesundheit und das Recht auf Gewerkschaftsfreiheit.
„Wir arbeiten im Bereich der psychischen Gesundheit, daher ist die jetzige Krise der psychischen Gesundheit genau diese Krise, wie die Ressourcen letztlich zu den Menschen oder zu den unteren Schichten der Pyramide gelangen, die letztlich die Nutzer und Arbeiter sind“, erklärt Bustamante. Die Fundación Tierra de Esperanza verfügt über ein „Vorteilsmanual“, zu dem auch der „Wintervorteil“ gehört, der es ermöglicht, zwei Tage zwischen Mai und September abwesend zu sein, ohne dass eine Lohneinbuße erfolgt, im Falle der Krankheit des Arbeitnehmers, ohne Krankheiten von Kindern oder pflegebedürftigen Personen zu berücksichtigen. Die Gewerkschaft forderte, dass für die gewerkschaftlich organisierten Arbeiter dieser Vorteil auf drei Tage erhöht und das ganze Jahr über ausgeweitet werden sollte.
Stattdessen erweiterte das Unternehmen den Wintervorteil auf drei Tage zwischen Mai und September, jedoch für alle Arbeitnehmer des Unternehmens. Zu dieser Maßnahme bemerkt Miguel Downey, dass dies „eine Art der Entwertung der Gewerkschaft ist und dass die Vorteile immer von der Stiftung ausgehen“. Nach alledem rufen die organisierten Arbeiter der Fundación Tierra de Esperanza dazu auf, die Gewerkschaft zu stärken: „Ich glaube, dass Gewerkschaften heute mit etwas zu tun haben, das diese Demokratie betrifft, eine Demokratie, die ziemlich neoliberal ist.
Der Raum, den man uns lässt, ist sehr klein und begrenzt, aber wir müssen versuchen, zu brechen oder zu beanspruchen, auch mit dem Gedanken an eine Form des Gewerkschaftswesens für uns und für die Arbeiter“, erklärt die Leiterin Claudia Bustamante mit Nachdruck. Das Geschäft mit der Kindheit Dass die Stiftung den wirtschaftlichen Forderungen nicht nachgegeben hat, hängt damit zusammen, dass sie verweigert, die Buchhaltung für 2024-2025 zu überprüfen, sowie die kleinen Kassen. Das Argument des Unternehmens war laut den Arbeitnehmern der Gewerkschaft immer: „Es steht kein Geld dafür zur Verfügung“, in Bezug auf die finanziellen Kontrollen, denen sie seitens des Staates unterliegen müssen.
Allerdings führt die Auslagerung dieser Dienstleistungen zu einer Reduktion des Staates selbst, was bedeutet, dass dieser nicht in der Lage ist, diese Programme eigenständig zu bearbeiten, die er delegiert. Das bedeutet nicht, dass der Staat weniger Geld für die Durchführung dieser Programme bereitstellt, sondern dass die Verteilung des Budgets, auch wenn sie dem Ausschreibungsbetrag entsprechen muss, dennoch von der ausführenden Einheit abhängig ist. Laut dem öffentlichen Budgetbericht für 2024 (veröffentlicht auf der Website der Stiftung) hätten sie in diesem Jahr fast 20 Milliarden Pesos für die Durchführung von 88 Programmen in den Regionen Tarapacá, Antofagasta, O’Higgins, Biobío, La Araucanía, Los Ríos, Los Lagos und Metropolitana erhalten.
Im gleichen Bericht (Jahr 2024) wird angegeben, dass von der Gesamtmenge 70 % für Gehälter vorgesehen sind, was fast 13 Milliarden entspricht, die unter den monatlichen Gehältern der rund tausend Beschäftigten der Stiftung verteilt werden sollten. Laut dem gleichen Bericht würden 2,69 % für die Gehälter der Führungskräfte verwendet. Berücksichtigt man die sechs genannten Führungskräfte auf derselben Webseite, Simona De la Barra Cruzat, Leoncio Toro Araya, Carlos Contzen Fuentes, Gonzalo Sandoval Zambrano, Felipe Venegas Pozo und Rafael Mella Gallegos, würden diese jeweils rund 7 Millionen verdienen, wenn man die zuvor genannten Zahlen in Betracht zieht.
Camila Sierra M.