En el caso de los líderes, el desafío es guiar la transición. “Esto requiere fomentar el aprendizaje continuo, crear espacios seguros para experimentar con nuevas tecnologías e incentivar que los equipos integren la IA en sus rutinas sin perder el foco humano”, afirma Arnaes. Equipos multigeneracionales Otro de los retos clave será gestionar equipos donde conviven distintas generaciones, con niveles diversos de adopción tecnológica.
Arnaes comenta que “contar con un equipo multigeneracional puede ser una oportunidad enorme si se gestiona con criterio y cuenta con el liderazgo y los profesionales alineados con los objetivos de la organización”. En esa línea, destaca el valor de la complementariedad. “La idea apunta a reducir brechas de conocimiento, fortalecer la confianza y el ambiente laboral a través de la generación de sinergia entre distintas generaciones, para que cada una aporte sus capacidades y experiencia.
Algunas opciones pasan por un intercambio estratégico y activo, donde los jóvenes aportar el conocimiento del uso de las herramientas digitales, mientras que los profesionales senior ofrecen el pensamiento crítico, la ética y el contexto de negocio”, sentencia.